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从1996年6月,北大纵横成立以来,我们为大量的企业作了咨询服务,我和我的团队通过与这些企业的接触发现,那些能迅速发展的企业、管理好的企业,一定有良好的企业文化,这些企业的老板与员工们充满激情地工作着
作为国内最大的管理协同软件企业的掌门人,栾润峰独创并长期提倡的精确管理思想一直被认为是中国最有价值的本土管理思想之一,精确管理思想也曾因为帮助成百上千家企业实现高效管理、快乐成长而深受好评。<br>本
员工一思考,老板就发毛。因为员工越思考就会越明白,自我意识越高,法律意识越高,又有人道主义、人性化管理等等不利于老板阶层的思想左炒右吵,愚“工”政策行不通了。外面是商海竞争对手不时掀起骇浪惊涛,内部是
作者从风险管理和机会赢取的角度研究企业管理,通过对企业管理故事的讲述和企业常见管理问题实证性案例的研究,揭示在“风险社会”的新形势下,风险概念的内涵和外延性应用的变化。风险管理不只是属于诸如银行等传统
白手起家的百万富翁迈克尔?马斯特森总结了自己的致富经验,提供了自己退休后在投资、房地产等领域的专家建议,为你制定了一个在7~15年内获得财务自由的完整计划。《财富流》总结了六个关键步骤,包括认清现实、
经典股市理论是股市200多年发展出来的记录股价走势和趋势的理论,是每一个进入股市的投资者都想了解的基本知识。本书介绍了这些理论产生的历史条件和多年来在股市上的常规应用,同时指出这些理论的不足和缺陷。仅
中国股市已有十多年的历史,为什么广大多投资者在股市上亏损累累?为什么会有95%左右的亏损面?更可怕的是,“七亏一平二赚”已经变成了大家公认的一个“标准”。反观相对成熟的美国股市,情况却正好和我们相反,
本书汇集了一支无论在高山之巅还是在权力之巅都如鱼得水的队伍,他们中有《从优秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯、传奇登山家和企业家罗伊尔?罗宾斯,以及第一个征服珠穆朗玛峰的美国女性斯泰希?艾黎森。他们在本书中
自古成败论英雄,商场上的起落跌宕不过是兵家常事,互相攻击也属司空见惯。末路的未必不算英雄,是非公道也自在人心。而我们所关注的,只是他们性格中引领其成败得失的一面,从全新的角度对我们熟悉的企业家们来一张
这是一本启发人如何创新的书。这是一本指导人如何创业的书。这是一本教给普通人如何脱颖而出的书。创新,这不仅仅是大公司,大人物的事。小企业,小公司,小人物,小创业者。面临的竞争更激烈,要想生存和发展,更需
“继智商、情商之后,当代人需要具备的第三种能力。”<br>“是掌握知识重要,还是掌握获取知识的能力更重要”<br>“头脑不是一个要被填满的容器,而是一把需被点燃的火把!”<br>除了智商、情商,在信息
当CEO可不是什么好差事!一大堆乱七八糟的想法涌进我的脑海:超过额度、狂野、快乐、粗暴、疯狂、激情、永恒运动、平等交换、开会至深夜、不可思议的友谊、美酒、庆典、漂亮的高尔夫球场、在真正的较量中作出重大
中国普通公民都要补上科学管理的必修课。每个公民都是管理者,都应掌握科学管理的基本要义。著名经济学家厉以宁教授、中国作协副主席蒋子龙为本书作序。透析社会浮躁、管理与职业基本功缺失、现代工商文明根基不牢的
有一种说法:世界上最聪明的人是犹太人、日本人和中国人。美国经济学家、胡佛研究所资深研究员托马斯&#8226;索威尔博士在其著作《美国种族简史》一书中也提到,犹太人、日本人、中国人和美国人是世界上最能赚
布鲁斯?巴顿在写《无人知晓的人》以前就已崭露头了。在他积极多彩的人生中,最主要的还是他的商业经历,他年轻的时候卖过杂志(他有时还是撰稿人);以最积极向上的状态推销商品以及大公司的声誉;同时,他也为推进
本书介绍了日本人、美国人、犹太人的赚钱秘笈,他们的商道代表了世界商道的一流水平。常言道,开卷有益,相信读者朋友能够从中领悟其中的真义,并能举一反三,为己所用,在人生的道路上追逐到更大的财富。日本人有一
本书分开篇、上篇与下篇。开篇“中国企业家:寻找自己的救赎”,揭示了痛苦、无聊与去执是怎样成为一个人通往“大我”的三种主要力量。上篇中14位企业家的不平凡经历与伟业,展示了14种境界与精彩;下篇为企业家
商人的目的在赚钱。经济学里也说,企业必须以利润极大化为目的,社会才能够最佳地利用资源。因此大家都认为商业社会是一个见利忘义的社会,这样的社会尽管可以很富足,却没有什么意思,生活在里面很乏趣,这样活一辈
“中国是世界上品牌快速成长的最后一块处女地,是品牌可以跳跃式增长的最后宝地。”许多中国企业的飞速成长就是例证。机遇永远只青睐有准备的头脑。怨天尤人不可取,垂头丧气更可悲,我们要做的是担负起历史赋予的使
本书以象棋博弈中的七种棋子为分析对象,基本上已经涵盖了各类员工的特点,重点阐述管理者怎样控制与运用七类人,让他们和谐共处,规避他们的缺点,掌握他们的优点,通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈,为企业的
在今天的商业环境中,各种各样的新产品、新事物、新观念更加的层出不穷。看一看繁华地段的商业门脸就知道剧变的程度:门脸没多长时间就换一家,除了房东没换其他几乎不超过三个月就大变样。到广州、深圳、上海、北京
本书虽然主要以民营企业的财务问题为研究对象,但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的,因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路,对其他非民营企业也具一定的指导意义。本
本书不仅对中国共产党在实践中的管理经验进行了提炼,还对中国共产党组织建设、思想建设、干部建设、制度建设等一系列思想内容的管理学进行了深化。此书作者作为红色管理研究学说的创始人,在书中以专业管理研究者的
老板与员工的关系,有时候比女人和男人的关系还要复杂。这不是教人怎么做一个听话的“好”员工的书。矛盾无处不在,斗争也总是难免。面对分歧的时候,反抗?坚持?还是妥协?遇到不同的情况,处于不同的环境,也要有
作品选择了跨国企业的中国公司作为分析和阐述的样本,这是单位制和公司制度发生直接冲突的环境。其中优秀的中国雇员常常遇到的发展瓶颈,实际上并不完全来自于种族天花板、性别歧视,而更多是来自于自己身上强烈而不
蓝海战略既不是教给我们如何一夜暴富,也不是要我们怀有投机心理而得过且过。究其实质,蓝海战略体现的是一种如何恰当分配和使用资源的灵活态度以及把顾客需求放在首位的思维原则。在本书中,需要特别澄清的是,不能
《关键在于落实》一书,诠释了落实的真谛,点击了落实的现实意义;揭示了落实不力带来的危害,探寻了落实不力的根源,并为有效落实提供了建设性的意见。通过本书的阅读,读者将了解到怎样做一个落实型的员工,怎样做
本书用机智而智慧的观察和分析,把足球运动和商业管理作了非常准确、生动而科学的类比。作者颇具匠心地将两者结合起来,从独特的视角中提出了这样一个概念:企业管理实质上就是一场严峻的足球比赛。<br>足球场上
小老板去听大老板传经,中国人去听外国人教训,如果真听进去了,把自己也当成了大老板,当成了老外,一招一式都跟着他来,那你一定是要吃亏的。太弱小的基础支撑不了庞大的建筑,血型不合是不能乱输血的。中国有中国
这是企业家森林中的一对亲情树,父亲是秋天的大树,饱经沧桑,根深叶茂;儿子是春天的幼苗,满眼希望,渴望成长。多年以后,已成栋梁的儿子对年华老去的父亲说:谢谢您!不仅传给我千锤百炼的商战准则,颠扑不破的管
本书从乔致庸经商的细节中总结出商业经营和企业管理过程中要关注的许多问题,其中关于诚信、创新、用人、人脉、协作、理财、节俭、品牌、愿景等内容都是非常重要的。以乔致庸的经商理念作为导引,结合成功的企业案例
现在的社会是一个快节奏的社会,忙碌似乎成了一个人成功的先兆。但似乎也有一些人在轻松和愉悦中享受着工作带给自己的成就。可为什么忙碌的人耕耘了却收获甚微?为什么清闲的人在娱乐中却收获了累累硕果呢?这里面蕴
旧世纪成功的标准,往往是新世纪失败的理由。如果中国陶醉于今天制造大国的地位,那么就无法成为明天领先的创造大国。自主创新,走创新型国家发展道路,已成为21世纪中国发展的战略选择。进攻是最好的防守,创新才
今天,拥有良好职业素养的人才已经成为世界500强企业成功的关键要素。其实,无论规模大还是小,任何一家企业,员工的职业素质和职业行为规范的程度,都左右着企业管理成本,直接影响企业运转的效率,甚至决定着企
“中华英才网HR管理丛书”解读名企,为我所用。全书汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践,他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。当然,简单的“拿来主义”未必可取。因此,我们力求深度剖析其
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书,他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随,而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候,他刚刚离开中国惠普,那是他
本书区别于传统西方式的品牌知识、结构及表达方式,它是在东方文化哲学的基础上,对品牌管理进行地全新阐述。它放弃了传统的品牌管理框架,提出了“品”字模型,“众口合一”的品牌管理核心。如同白居易的诗赋一定要
美国的科学家们研究发现,狗的基因图谱与我们人类自身的基因图谱非常相近。在目前发现的24万个人类基因中,至少有1.8万个与狗的基因相同。所以研究人类的活动,便不能不先注目狗的世界。而本书的来源恰恰是这一
你必须首先是一支全球力量。而中国员工的心理素质和技术素质,还不足以支撑一流的全球化大公司。这个深刻的忧患,一点没有阻挡任正非往前走的果断。2005年一连串的事件,使华为成为国内国际媒体的聚焦点,显示一
《团队的力量》一书以案例形式详细说明了如何通过团队合作取得成功,美国总统克林顿等成功人士对此书大家赞赏,并且大力推荐。在当今美国商业社会充满挑战的时代,人们很容易陷入孤立的状态。但是在今天复杂的社会中
本书中,HR管理世界用宏观的视野关注现实的问题,用多元的思维解剖鲜活的案例,用成熟的心智传播先进的理念,力求最大程度地整合这些世界级的管理理念,最大限度地把握时代脉搏。我们将孜孜致力于为中国高级经理人
《没有任何借口》作者凯普的颠峰之作!100年来影响美国企业最深远的“美国信条”!一部被杰克?韦尔奇誉为“企业精神力”最佳读本的作品!自己驱动自己工作,就是为了更高的目标而工作;就是为了卓越而工作。不做
如何改变这种只重“知道”、不重“做到”的“知道文化”,如何前进一步,从“知道”变为“做到”,便是摆在我们面前的大问题。每一个希望从平凡走向卓越的个人、企业和其他组织都不能忽视它。令人欣喜的是,借助古今
《公司船》阐述了员工为什么要服从与敬业,为什么要与企业同舟共济的道理。《公司船》堪称是中国本土化的《致加西亚的信》,是“罗文精神”的解读、延续和发展。书中那些看似浅显的寓言故事,恰恰揭示出现代商业环境
本书首先讨论了ERP在中国的发展历程和普及应用时代的到来,然后全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑,ERP的效益和促进企业实现经营机制转变的问题,ERP软件系统的选型,ERP实施和运行管理的方法与策略
为什么企业越大越脆弱?为什么高薪请不到杰出的人才?为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话?为什么管理技术在不断进步,管理难题却依然层出不穷?由于职场上的每个人都在追求自我实现,以致于企业成了老板和员工互相
管理工作中最棘手,最让人头痛的就是对问题员工的管理了。每一位经理都是渴望取得成功的,但是那些不能或者根本不愿意好好表现的员工却拖了经理们的后腿。他们的消极想法和糟糕表现与经理的期望相去甚远,以至于在经
公司在市场的地位如日中天,可是结果令人难以置信:伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现,可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前,尼尔?约翰逊脸色凝重地意识到,所
卡洛斯&#8226;戈恩是享誉全球产业界的雷诺、日产两大公司共同的CEO。本书讲述了他在领导世界级企业的过程中成就“成本杀手”、有效快速崛起的管理细节,以及帮助米其林、雷诺、日产摆脱经营困局的实战经历
郭士纳:《商业周刊》2001年全球25位最佳经理人排名榜首.本书是他第一部,也是最后一部本人亲笔写就的管理传奇!大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,
杰克?韦尔奇自传(Jack:StraightfromtheGut)被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌!这本关于他的成长与成功的自传是韦尔奇退休前的最后一个
战场上过大的压力会表现为战斗疲劳症,而企业中的压力则表现为旷工、医疗费攀升、工作效率降低、合作不利和工作业绩下滑。员工每天要应付各种压力,如苛刻的企业目标,苛刻的管理、部门碰头会、生产故障、顾客的要求
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话,那就是,怎样才能赢?<br>在这部商业成功指南中,除了以前广为人知的“4E”计划外,韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则,给领导人带来新鲜而实用的8条建议,并从6
为使企业快速成长而兴起的标杆管理――《长大的鞋子》,论述的是企业在一个高度竞争化的市场之中如何找到自己的增长途径。越来越多的企业认识到组织的合理性对于企业持续增长的重要性,而在一个企业快速成长的新环境
亚太地区巨大的市场潜力吸引了无数外资前来发展,然而很多外资参与亚洲市场的经验常以惨痛教训收场,因为他们未能在与欧美迥然不同的竞争环境里,针对亚洲文化、市场实际状况和当地顾客期待,订定明确完整的经营策略
她的容貌始终让全世界的职业女性们艳羡,她的魅力使其成为“全美最有权势的女人”,她果敢、大刀阔斧的雷厉风行的风格更是在业界广为流传。《卡莉?费奥瑞纳传――世界第一女CEO》真实可信地描述了卡莉?费奥瑞纳
“你一生最幸运的是什么?”“和一代天骄盖茨成为神交。”他毫不犹豫地说。1974年,18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时,认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生――他就是后来微软的创始人、世界首富比尔?盖茨。对数学
我们必须要洞悉未来。这意味着我们要在生活各个方面计划明天,考虑未来,为一切可能出现的相反结果做好准备。洞悉未来不仅仅是要预测未来,还意味着塑造未来、创造历史、应对突发事件、抢占先机。...
《执行》作者最新力作,2005年经管第一书,本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军,企业管理者不可不读。近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京,几乎所有的企业都要面对现实,顺应市场变化,追求新的赢
西方的管理理论诚然周密完备,有其科学性,但并不适合拿来管理中国人。有道是,“橘生淮南为橘,生于淮北则为枳”。如果在华夏大地上生搬硬套西方的管理手段,无异于南辕北辙、缘木求鱼。因此,要有效管理中国人,还
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